在当前市场竞争日益激烈的背景下，家禽销售行业必须坚持以抓“两年”加快发展、夯“三基”提升能力为重要目标，不断砥砺前行，方能实现可持续增长和行业升级。
抓“两年”加快发展，即强化市场拓展年与质量管理年。在市场拓展方面，应积极探索线上线下融合的新零售模式，利用电商平台和社交媒体扩大销售渠道，同时加强与餐饮企业、生鲜超市的合作，提升市场份额。在质量管理方面，需严格把控家禽养殖、运输和销售全链条，推广标准化生产流程，确保产品安全与品质，赢得消费者信任。通过这两年的集中发力，行业有望实现销售规模和品牌影响力的双提升。
夯“三基”提升能力，即夯实人才基础、技术基础和基础设施。人才是行业发展的核心，应加强从业人员培训，引进专业管理人才，提升团队整体素质。技术基础方面，推动智能化养殖和数字化管理，应用物联网、大数据等技术优化生产效率和销售预测。基础设施则包括冷链物流、仓储设施等，通过投资建设现代化物流体系，减少损耗，保障产品新鲜度。夯实这“三基”，将为家禽销售行业注入持久动力。
家禽销售行业在砥砺前行的过程中，还需关注政策导向与市场变化，积极响应环保、动物福利等社会议题，推动绿色可持续发展。同时，建立行业联盟，共享资源与信息，形成合力应对挑战。只有将抓“两年”与夯“三基”紧密结合，家禽销售企业才能在变局中开新局，实现高质量发展，为消费者提供更优质的产品，为社会创造更多价值。
